Der Klimawandel betrifft Kinder in besonderem Maße und erfordert ein erweitertes Verständnis unternehmerischer Klimaverantwortung. Während eine am 1,5‑°C‑Ziel ausgerichtete Dekarbonisierung und wirksame Klimaschutzmaßnahmen weiterhin von zentraler Bedeutung sind, machen die zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels Anpassungsmaßnahmen (Adaptation) unverzichtbar. Durch ihre Partnerschaft zeigen DEKRA und UNICEF, wie unternehmerische Klimaverantwortung wirkungsorientiert, kooperativ und auf die vulnerabelsten Bevölkerungsgruppen ausgerichtet gestaltet werden kann. Im Fokus stehen klimaresiliente WASH‑Projekte (Wasser, Sanitärversorgung und Hygiene), die Kinder und ihre Gemeinschaften in besonders stark betroffenen Regionen stärken. Diese Zusammenarbeit ist im DEKRA Climate Impact Programm verankert und verbindet eine konsequente interne Dekarbonisierung und Transformationsplanung mit messbarer, partnerschaftlicher externer Klimawirkung.

Das entscheidende Panel für alle, die Zukunft nicht dem Zufall überlassen wollen. Drei internationale Stimmen aus dem Herzen der Nachhaltigkeitsbewegung – auf einer Bühne, vereint durch eine gemeinsame Frage: Wie gestalten wir konkret und gemeinsam eine lebenswerte Zukunft für unseren Planeten?
In einer Welt im Wandel braucht es keine leeren Versprechen, sondern Vision, Mut und Taten. Dieses Panel ist keine Diskussion – es ist ein Weckruf. Erlebe exklusiv, wie globale Gamechanger über die nächsten großen Schritte in Sachen Klima, Gerechtigkeit und Innovation sprechen.
Echte Einblicke. Klare Worte. Globale Verantwortung. Ob Politik, Wirtschaft oder Gesellschaft – was hier gesagt wird, wird gehört. Und was hier entschieden wird, beeinflusst die Welt von morgen.

Die Böden ausgeplündert, die Wasser verseucht, die Gesellschaft orientierungslos. 
Wie viel Luxus kann sich Klima leisten und wann zerschneidet die Schere zwischen Arm und Reich auch unsere Demokratie? 
Wie wir trotz kollabierender Hoffnung und Ökologie, systemische Blockaden überwinden und ein gutes Leben gelingen kann.

Der Umbau zu einer zirkulären Wirtschaft betrifft jedes Unternehmen – unabhängig von Branche, Größe oder Geschäftsmodell. Dieses Panel bringt Nachhaltigkeitsverantwortliche und strategische Entscheider:innen führender Konzerne zusammen, die den Übergang von der linearen Wertschöpfung zur Circular Economy aktiv gestalten. Diskutiert werden praxisnahe Hebel – von Technologie und Lieferketten über Produktdesign bis hin zu interner Governance und Kulturwandel.
Im Fokus: Wie gelingt es, Kreislaufwirtschaft nicht nur als Umweltziel, sondern als integralen Bestandteil zukunftsfähiger Unternehmensstrategie zu verankern?

Drei Branchen – drei Stimmen – drei Herausforderungen.
In einer Reihe aufeinanderfolgender Fireside Chats sprechen führende Nachhaltigkeitsverantwortliche aus Mobilität, Bau und Energie jeweils 20 Minuten lang über einen Brennpunkt aus ihrer Branche – direkt, ehrlich und praxisnah.

Nach jedem Gespräch verlässt der/die aktuelle Gast die Bühne, und der/die nächste Expert:in nimmt Platz.
Ein kontinuierlicher Gesprächsfluss über Sektorgrenzen hinweg – mit Fokus auf Übertragbarkeit und Inspiration für Nachhaltigkeitsleiter:innen aus der DACH-Region.

Regulatorische Anforderungen wie CSRD, ESRS und EU-Taxonomie verändern die Spielregeln der Nachhaltigkeitskommunikation grundlegend. Doch Offenlegung allein führt nicht automatisch zu echter Transformation – viele Nachhaltigkeitsverantwortliche stehen im Spannungsfeld zwischen Berichtspflichten, strategischem Anspruch und operativer Umsetzbarkeit.
In diesem Panel diskutieren fünf Nachhaltigkeitsleiter:innen, wie sie mit dem steigenden Druck zur Transparenz umgehen, welche Prozesse und Strukturen sie implementieren – und wo sie die Grenze zwischen regulatorischer Pflicht und strategischer Chance ziehen.

Globale Lieferketten wanken, Energiepreise schwanken, politische Stabilität bröckelt – und gleichzeitig wächst der regulatorische und gesellschaftliche Druck, Nachhaltigkeit konsequent umzusetzen. In einer Welt multipler Krisen stellt sich für viele Unternehmen die Frage: Wie viel Nachhaltigkeit ist unter geopolitischen Unsicherheiten überhaupt noch möglich – oder notwendig?
Dieses Panel bringt Nachhaltigkeitsverantwortliche aus verschiedenen Industrien auf die Bühne, um offen darüber zu sprechen, wie sich die Rolle von Nachhaltigkeit in Zeiten geopolitischer Spannungen verändert – strategisch, operativ und politisch.
Dabei geht es nicht nur um Risiken, sondern auch um die Widerstandsfähigkeit, die nachhaltiges Wirtschaften erzeugen kann.

Wie lässt sich der Abbau von Naturkautschuk nachhaltiger gestalten?
Das gemeinsame Projekt CASCADE (Committed Actions for Smallholders Capacity Development) von Porsche und Michelin zeigt, wie Unternehmen und lokale Stakeholder
gemeinsam Verantwortung übernehmen können.
Seit 2021 arbeiten beide Partner in Indonesien daran, Arbeitsbedingungen für Kleinbauern vor Ort zu verbessern, Transparenz zu erhöhen und nachhaltigere Anbaumethoden zu fördern.
Mit dem Vortrag zeigt Porsche, wie partnerschaftliche Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette einen Beitrag zu positiven Veränderungen bewirken kann.
Der Sportwagenhersteller gibt direkte Einblicke in die Aktivitäten vor Ort – und zeigt auf, welche Wirkung CASCADE bereits entfalten konnte.

In der digitalen Öffentlichkeit wird Nachhaltigkeit und Klimaschutz permanent beobachtet, bewertet – und erzählt. Medien und soziale Netzwerke prägen, wie wir Umwelt- und Klimathemen wahrnehmen, wie Marken Haltung zeigen (oder auch nicht) und wie Unternehmen Vertrauen aufbauen oder verlieren. Zwischen glaubwürdiger Aufklärung und Greenwashing liegt oft nur ein Klick.

In diesem Fireside Chat diskutieren eine Kommunikationsverantwortliche bzw. Marketingleitung und eine Nachhaltigkeitsleitung gemeinsam mit einer Stimme aus dem öffentlich-rechtlichen Rundfunk und der Inititative KLIMA° vor acht, wie Nachhaltigkeit im Spannungsfeld von Aufklärung, Marketing und medialer Verantwortung sichtbar, relevant und glaubwürdig vermittelt werden kann – und welche Chancen und Risiken dabei täglich gemanagt werden müssen.

Die Food-Branche steht unter doppeltem Druck: Konsument:innen fordern transparente Nachhaltigkeit, während regulatorische Anforderungen wie CSRD und Lieferkettengesetz neue Standards setzen. Doch wie gelingt es, komplexe Lieferketten zu aktivieren, ohne dabei in Greenwashing-Verdacht zu geraten?
Dieses Panel diskutiert, wie echte Veränderung skalierbar wird – jenseits von Pilotprojekten und Marketingversprechen. Praktiker:innen aus Industrie, Nachhaltigkeit und Handel zeigen, was funktioniert, was nicht – und wo der Hebel für systemischen Wandel liegt.

90 Prozent weniger Aufwand im ESG-Reporting. Greenwashing-Erkennung in Echtzeit. KI-Agenten, die Energiesysteme autonom steuern. Lieferketten, die sich selbst auf Risiken durchleuchten. Die Versprechen klingen revolutionär, und manche halten dem Reality Check stand. Doch je leistungsfähiger Smart Technologies werden, desto lauter wird eine Frage, die Tech allein nicht beantwortet: Können wir dem glauben, was die Algorithmen behaupten?Wir leben in der „Proof Era"". Stakeholder verlangen Belege statt Botschaften, die Daten zeigen sinkendes Vertrauen in Unternehmens-Claims, und gleichzeitig produziert jedes KI-System neue Aussagen über CO₂, Lieferketten und Wirkung - schneller, als Menschen sie prüfen können.

Zwischen den Erfolgszahlen liegen unbequeme Fragen: Wer haftet, wenn der Algorithmus falsch urteilt? Wie verhält sich der Energiehunger von Rechenzentren zum Nachhaltigkeitsversprechen? Und wie kommuniziert man KI-generierte Ergebnisse, ohne neue Glaubwürdigkeitsbrüche zu produzieren?

Greenwashing ist längst mehr als ein PR-Problem – es ist ein Reputationsrisiko mit regulatorischen, rechtlichen und gesellschaftlichen Folgen. Unternehmen stehen heute unter wachsendem Druck, Nachhaltigkeitsversprechen transparent, überprüfbar und glaubwürdig zu gestalten. In diesem Panel diskutieren Expert:innen, wie Greenwashing erkannt, vermieden und durch echte, messbare Nachhaltigkeit ersetzt werden kann – mit Einblicken in neue Standards, technologische Lösungen und Best Practices aus der Unternehmenspraxis.